Positive Luxus
Positive Luxury Report
„Veränderung ist die einzige Konstante im Leben.“ - Heraklit, griechischer Philosoph.
Die letzten zwei Jahre waren hart... für alle! Es ist kaum zu glauben, wo wir heute im Vergleich zu 2019 stehen. Alles hat sich geändert und mit VYN habe ich endlich das Gefühl, dass wir eine Veränderung zum Besseren beschleunigen können. Dies wird ein großartiges Jahr mit vielen weiteren unvorhergesehenen Wendungen.
Wir sind von Positive Luxury für die „Produktinnovation des Jahres“ nominiert, und wir fühlen uns sehr geehrt, in die engere Wahl von 4 Marken aus über 100 Bewerbungen gekommen zu sein. Es ist ein großartiges Gefühl, von einer so zielstrebigen Organisation anerkannt zu werden, die die Grenzen verschiebt und klare Standards für die Luxusbranche setzt. Wir würden diesen Preis auf jeden Fall gerne gewinnen.
Beim Lesen des „Positive Luxury Report 2022“ möchte ich meine drei wichtigsten Erkenntnisse teilen:
Degrowth
„Wir mussten uns an unser Mantra ‚Weniger kaufen, gut auswählen, länger nutzen‘ halten“, sagt Christopher Di Pietro, Global Brand Director von Vivienne Westwood. „Wir können weniger verkaufen, aber besser verkaufen und trotzdem profitabel sein.“
Ich halte es für wichtig, eine klare Markenstrategie zu haben, um weniger, aber bessere Produkte zu verkaufen. Dies wird nicht nur dem Planeten zugutekommen, sondern auch dem Endergebnis und eine viel höhere Kundenzufriedenheit schaffen. Wir alle haben dieses besondere Kleidungsstück oder einen Sneaker, den wir lieben und niemals weggeben wollen. Leider gibt es zu oft ein eingebautes Verfallsdatum für diese besonderen Stücke, während das Ziel jeder Marke die Schaffung dieses herausragenden Stücks sein sollte, das Kunden länger lieben und schätzen.
Nachhaltigkeit als Innovationstreiber
„Mode ist eine der umweltschädlichsten Industrien der Welt. Nachhaltigkeit muss in die DNA der Unternehmensstrategie integriert werden. Nachhaltigkeit ist keine Einschränkung der Kreativität. Es ist eine Chance, eine Einladung, besser zu sein, die heute von Kunden und Investoren gleichermaßen gefordert wird“, sagte Marie-Claire Daveu, Chief Sustainability Officer bei Kering.
Mittlerweile verbrauchen wir jährlich das 1,5- bis 2-fache der regenerativen Ressourcen unseres Planeten. Das ist keine nachhaltige Zukunft; wir müssen einen neuen kreativen Weg gehen, weg vom Nehmen – Herstellen – Entsorgen, hin zu einer Situation, in der Nachhaltigkeit im Mittelpunkt jedes Unternehmens steht. Regeneratives Denken beginnt mit der ersten Skizze einer Idee. Jede Idee muss unter dem Gesichtspunkt der Ressource, des Gebrauchs und des End-of-Life betrachtet werden, bevor sie umgesetzt wird. Alle Beteiligten müssen daran beteiligt sein, wie wir Ideen mit einem rundum positiven Einfluss schaffen können. Jetzt ist die Zeit, das lineare Modell zu ändern und es in ein regenerativeres und agileres System umzugestalten. Denken Sie lokaler, beziehen Sie alle richtigen Interessengruppen zur richtigen Zeit ein und stellen Sie sicher, dass wir zu dem Mentalitätswandel beitragen, der das Konsumverhalten antreibt. Wir alle können unseren Beitrag leisten, um diese bedeutsame Veränderung herbeizuführen.
Eine neue Welt
„Menschen können gedeihen, ohne endlos mehr Dinge anzuhäufen. Eine andere Welt ist möglich.“ Tim Jackson, Professor für nachhaltige Entwicklung an der University of Surrey
Ich denke, an diesem Punkt sind wir uns alle einig, dass die Zeit des endlosen Wachstums von Überproduktion und Profit enden muss, und wir uns auf nachhaltigere Wachstumsmodelle konzentrieren müssen. Die Donut-Ökonomie ist eine der neueren Ideen, die sowohl planetarische Grenzen als auch sozioökonomische Parameter berücksichtigt. Was ich beim Betrachten neuer Modelle und Wachstumssysteme sehe, ist endlose Kreativität, Hoffnung und Inspiration. Sobald man seine Ansichten von einem linearen Gewinnmodell zu einem inklusiveren, auf Langlebigkeit ausgerichteten Modell verschiebt, eröffnen sich neue Möglichkeiten. Man kann die Regeln ändern, kreativ werden, bessere und damit begehrenswertere Produkte und Dienstleistungen schaffen. Sobald man das Hamsterrad der Überproduktion und des margengesteuerten Denkens stoppt, kann man sein eigenes Modell entwerfen, das für alle funktionieren kann. Ein Neuanfang ist da.
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